Más allá de las ventajas: construir una reputación duradera
En la economía actual impulsada por el talento, la reputación del empleador es una verdadera ventaja competitiva.No se trata de beneficios o campañas, se trata de construir una marca auténtica basada en datos que atraiga y retenga a las personas adecuadas.Descubrimos el carácter real de su empresa, damos forma a una propuesta de valor distinta y nos centramos en el talento que impulsa el crecimiento.Luego, diseñamos experiencias consistentes para los empleados para que cada promesa que haga coincida con lo que cumpla.
El proceso en pocas palabras
02.
Desarrollo de vicepresidente ejecutivo
La propuesta de valor para los empleados (EVP) es un excelente lugar para comenzar a construir la marca de su empresa.Nuestros expertos lo ayudarán a determinar qué lo hace diferente y cómo posicionar su empresa para alcanzar sus objetivos de talento.Proporcionamos marcos de mensajería, pautas de diseño y planes de participación, entre otras cosas.
10
X
menos días de enfermedad
Las empleadas felices toman 10 veces menos días de enfermedad - Wall Street Journal
80
%
trabaja más horas
El 80% de los empleados satisfechos trabajarían horas y el 60% aceptaría una reducción salarial – Businesssolver
38
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mas productiva
Los empleados felices son más productivos que sus compañeros.contrapartes – Lugar feliz para trabajar
Capacidades destacadas
Wellbeing Index aplica el análisis de procesos a la experiencia de los empleados con diagnósticos cuantitativos y recetas probadas para el éxito, proporcionando los factores necesarios para fomentar una cultura de confianza y lograr un alto rendimiento sostenible.
In Depth Interview
Wellbeing Index aplica el análisis de procesos a la experiencia de los empleados con diagnósticos cuantitativos y recetas probadas para el éxito, proporcionando los factores necesarios para fomentar una cultura de confianza y lograr un alto rendimiento sostenible.
Cliente interno
El Análisis del Cliente Interno, basado en la satisfacción del servicio y la comunicación entre unidades, proporciona hojas de ruta concretas que definen las acciones necesarias para una mejor comunicación. Un marco sólido basado en investigación científica. Informes y planes de acción personalizados.
Análisis de causa raíz
El análisis de causa raíz es una poderosa herramienta de mejora donde se analizan los problemas en profundidad y se identifican sistemáticamente las causas raíz para fortalecer una cultura de confianza y aumentar el compromiso de los empleados.
Análisis de dinámica de equipo®
Team Dynamics Analysis® es una potente herramienta de análisis desarrollada mediante la adaptación de The Blake Mouton Grid® al nivel de equipo. Proporciona un marco integral que define las prácticas de gestión diaria del equipo en términos de "Enfoque en el Negocio" y "Enfoque en las Relaciones".
Liderazgo del Océano Azul
El Liderazgo del Océano Azul se basa en la idea de que el liderazgo puede concebirse como servicios que los ejecutivos de la empresa "compraron" o "rechazaron". Proporciona a los líderes retroalimentación tangible y medible sobre cómo se evalúan sus prácticas empresariales.
Liderazgo del espacio en blanco
El Liderazgo de Espacio Blanco se centra en el comportamiento de los líderes, más que en sus competencias o rasgos. Identifica los patrones de comportamiento que deben reducirse, incrementarse, eliminarse o crearse desde cero para un liderazgo más eficaz. Al mismo tiempo, genera planes de acción que producen resultados tangibles y a corto plazo para los líderes.
Tierras culturales
Cultureland es una poderosa herramienta de desarrollo cultural basada en la gamificación y la psicología positiva, que incorpora los códigos de eficiencia y comportamiento con las experiencias diarias.
Taller de Alta Comunicación
Taller de Alta Comunicación aumenta el engagement fortaleciendo la interacción que se debilita con el trabajo remoto y acelerando la adaptación de los recién llegados a la institución.
Equipos Inspiradores
Inspiring Teams proporciona contenido personalizado para cada equipo y comentarios en tiempo real a los gerentes, comunicando las prioridades de mejora de la organización y ayudando a acelerar la transformación cultural.
Coaching Adaptativo
Te ayudamos a descubrir oportunidades en los mercados cambiantes de hoy y te capacitamos para tomar decisiones importantes para el crecimiento de tu negocio. Trabaja con inteligencia y construye líderes, equipos y una cultura ágiles y resilientes. Resultados consistentes. Personas con energía.
Ejemplos de nuestro trabajo
Mejorar la diversidad para seguir siendo competitivo
Una compañía de seguros necesitaba definir una nueva estrategia a largo plazo para atraer y retener el talento diverso necesario para mantenerse competitiva. Algunas iniciativas bien intencionadas para lograr la diversidad habían fracasado o incluso habían tenido resultados negativos. Tras cuantificar las necesidades de personal en toda la empresa, diseñamos una estrategia integral de marca empleadora de dos años que incluyó colaboraciones estratégicas y un rediseño del modelo de contratación. A medida que el proyecto avanzaba, en nueve meses, la compañía experimentó una reducción del 40 % en la rotación de personal, a la vez que aumentó el número de mujeres en puestos de liderazgo en un 20 %.
Posicionamiento preciso para la diferenciación
Una empresa automotriz creó su Marca Empleadora mediante la colaboración con una agencia de relaciones públicas. Sin embargo, la promesa y el posicionamiento de la marca no se ajustaban a la realidad de la empresa. La nueva marca había causado inconvenientes a los empleados existentes. Por otro lado, los nuevos empleados se enfrentaron a un entorno diferente al prometido. Revisamos la Propuesta de Valor Promedio (PVE) y el posicionamiento de la empresa para reflejar la realidad de la empresa, mediante entrevistas exhaustivas y un análisis competitivo. Aunque el proyecto finalizó hace más de cinco años, la empresa aún se comunica con la misma Marca Empleadora.
Reposicionamiento de la marca empleadora para la nueva normalidad
Una empresa energética bien establecida estaba perdiendo empleados críticos en la era de gran renuncia por la pandemia y tenía dificultades para cubrir las vacantes.Su sólida postura corporativa no logró atraer y retener empleados en la nueva normalidad.A través de análisis en profundidad que realizamos en toda la empresa, identificamos las razones reales de la rotación de empleados.Identificamos las expectativas cambiantes de los empleados necesarios para puestos críticos.Actualizamos el posicionamiento de Marca Empleadora de la empresa.Creamos propuestas de valor personalizadas para diferentes puestos.Esto ayudó a la empresa a detener la tormenta de facturación y cubrir las vacantes.
¿Crees que tu organización es un lugar feliz para trabajar?
¡Nomine a su empresa!¡No pierdas la oportunidad de mostrar tu cultura centrada en las personas, compartir las prácticas que contribuyen a un ambiente de trabajo positivo, reconocer y recompensar los esfuerzos de los empleados y celebrar los éxitos!
